test فصول الكتاب test

19خطة للقيادة الناجحة | الخطوات الذكية

1- حافظ علي علاقات طيبة مع رئيسك في العمل:

        إن أثر علاقتك الطيبة برئيسك يعتمد علي قدرتك في إرضائه، وعلاوة علي التأثير علي موظفيك فإن القادة الأقوياء هم الذي يستمدون قوتهم من رؤسائهم.

2- تحل بالصفات التي تريد من موظفيك أن يظهروها أمامك:

        إنك تستطيع أن تحصل من موظفيك علي الأمانة والولاء والشعور بالمسئولية والحسم والمرونة والموضوعية وأخذ المبادرة إذا قمت أنت شخصياً بعرض هذه الصفات أمامهم بسلوكك. فالقدوة الحسنة هي أفضل وسيلة يستعملها القادة الأقوياء.

3- ليكن ما تطلبه من مرؤوسيك واضحاً لهم:

        وإلا كيف سيتمكنون من تلبية هذه المطالب؟ لا تفترض أبداً أن مرؤوسيك يعرفون ما هو التصرف أو ما هي النتائج التي تتوقعها أو تطلبها منهم.

        لا تتردد أبداً في إخبارهم ما الذي تريده بالضبط؟ أخبرهم بذلك قبل أن يقوموا بالعمل المطلوب منهم كلما استطعت إلي ذلك سبيلاً.

4- أجعل الاجتماعات وسيلة لتقوية روح الفريق:

        شجع موظفيك علي المشاركة وتبادل الأفكار. وأعمل علي أن لا تفقد المجموعة التركيز علي أهدافها.

5- كافئ المتعاونين والمجدين:

        لا تظن أن الأداء الجيد والمثابرة أمراً مفروغاً منه. عليك تشجيع موظفيك ومكافأة المتميزين إن أردت المزيد.

6- تقبل التفاوت بين الموظفين وأحسن استغلاله:

        ليس باستطاعة أي كان أن يكون النجم البارز في الشركة. فالبعض قد يبرز في عمل يخفق فيه الآخرون. فكما تعامل أولادك كما لو أن كل واحد منهم هو الولد الوحيد لديك فتحاول الارتقاء به وتوجيهه للأفضل، كذلك عامل موظفيك كما لو كل واحد منهم هو الموظف الوحيد لديك.

7- بين لأفراد مجموعتك دور كل منهم في عمل الفريق:

        قم بذلك بموضوعية، وبأمانة، وباستمرار، تأكد من أنهم يعرفون حيداً إلي أي مدي يقومون بتأدية أعمالهم حسب توقعاتك منهم وما هي المجالات التي من الممكن أن يحسنوا أداءهم فيها.

8- أصغ لما يقوله موظفوك:

        فهذا يشعرهم أن ما سيقولونه لك مهم وبهذا ستكسب احترامهم وولاءهم كما أنك ستعرف المزيد عما يجري حولك.

9- وظف الأشخاص الذين لديهم استعداد للعمل ضمن فريق:

        فالأشخاص الانعزاليين من الصعب اندفاعهم مع فريق العمل. لذا فلا تضيع أموالك بتدريبهم.

10- أجعل موظفيك يشاركونك في صنع الأهداف والمقررات:

        لا تخبرهم بما يجب أن يفعلوا أخبرهم عن احتياجاتك لموقف معين ودعهم يساعدونك في تقرير أحسن وسيلة لتلبية هذه الاحتياجات.

11- اعترف بأخطائك:

        إن هذه نقطة قوة وليست نقطة ضعف.

12- لا تقدم وعوداً بل أنجزها:

        فالوعد المنجز وفاءوهو أمر متوقع ومطلوب. أما إخلاف الوعد ونقصه فهو أمر كريه قد يقضي علي العلاقات والمودة.

13- أحسن إدارة وقتك وأحرص علي قضاء ما تستطيع من الوقت مع موظفيك:

14- كلف موظفيك بمهام تشبع رغباتهم في الإنجاز وتلبي حاجة العمل:

        إن هذا يمكن اعتباره الجواب الأفضل والوحيد للسؤال: "كيف أقوم بتحفيز الموظفين التابعين لي"؟.

15- قم بعمل أشياء بسيطة تظهر لمرؤوسيك أنك تقدرهم كأفراد:

        إن الناس يحبون أن يشعروا بالأهمية، لب هذه الحاجة لموظفيك فيسيلبون هم حاجتك أيضا.

16- تعامل مع اختلافات موظفيك بأمانة وعدل:

        كن حذراً من نتائج أسلوب تعاملك مع صراعاتهم، وتعلم كيف تستغل الصراعات بشكل إيجابي.

17- زود موظفيك بالمعلومات التي يحتاجونها قبل أن يطلبوها:

18- تحرر من ضغط العمل اليومي بين الفترة والأخري لتراجع خططك وإنجازاتك:

        عليك أن تكتسب الوقت لتفكر في المدي الذي وصلت إليه في تحقيق الأهداف وما هي الخطط التي يجب وضعها وإلا فإنك ستقضي كل وقتك في إطفاء الحرائق وتشحيم العجلات.

19- لا تأخذ نفسك بجدية أكثر من اللازم... أترك وقتاً للمرح:

        أضحك مع موظفيك وأمرح معهم، وقم بعمل لقاءات سعيدة خارج أوقات العمل بين حين وآخر.


test مختارات من الكتاب test test