test فصول الكتاب test

8 خطوات لإنهاء خدمات الموظف سيئ الأداء | الخطوات الذكية

1- تجنب إعطاء الوعود الضمنية للموظفين:

        لا تعد بشيء لا تستطيع تنفيذه. إن كثيراً من الحالات التي يتم فصل الموظفين فيها نتجت عن وعود يدعي الموظفون أنها لم تتحقق.

2- استعن بمحامي الدفاع:

        أطلب من أحدهم أن يلعب دور محامي الموظف ليتحداك في مناقشة أمر إنهاء خدمته. أنه من الأفضل أن تعرف نقاط الضعف في موقفك قبل أن تواجه الموظف.

3- حدد معاييرك:

        إذا كنت تقوم بإنهاء خدمات موظف ضعيف الأداء كن مستعداً لتحديد معاييرك والدفاع عن تعريفك للأداء الضعيف وتأكد من أن تعريفك هذا مطبق بشكل عادل في كافة الدوائر.

4- ناقش الموضوع مع دائرة شؤون الموظفين ومع الدوائر القانونية:

        تأكد من أنك لا تخرق القانون حين تقوم بفصل هذا الموظف.

5- يجب أن يكون تقييمك للأداء نزيها:

        إن الموظف سيئ الأداء الذي يحصل علي تقارير عالية عن أدائه بسبب قصر نظر وجبن مديره يصبح من الصعب إنهاء خدماته.

6- قم بتوثيق الحالة:

        يجب أن تقوم بتوثيق كل الاجتماعات التي عقدتها معه يغرض تقييم أدائه أو توجيه التأنيب أو الإنذارات له.

7- قم بإنهاء خدماته في جلسة مواجهة:

        إعمل علي أن يعرف الموظف لماذا تقوم بإنهاء خدماته بالضبط وإذا ما كان باستطاعته أن يستعمل اسمك كمرجع في المستقبل.

8- لتكن عملية إنهاء الخدمات سريعة ونظيفة:

        قم بأخبار الموظف أن خدماته لم تعد مطلوبة وأن هذا آخر يوم له بالعمل لديك. ومن الأفضل أن تدفع له كافة مستحقاته مع مدة الإنذار القانونية.


 

test مختارات من الكتاب test test